Investiční nákup

Již při samotné přípravě tohoto nákupního projektu, je nutné mít jasno o rozdělení nákladů na:

• CAPEX – investiční náklady
• OPEX – operativní náklady

Je velmi důležité být připraven na různé scénáře nákupního projektu, uvědomit si, že s nákupem daného investičního celku, neboli CAPEXu vše nekončí, a že s ním budou patrně souviset i další přímé náklady, neboli OPEX.

V rámci hledání odpovídajícího řešení je proto velmi důležité být dobře připraven, mít jasnou strategii nákupu, byť s jistou operativní možností v průběhu nákupního projektu tuto strategii změnit. Proto Nákupní servis nabízí tuto službu a bezpečně Vás provede i tímto typem nákupního procesu:

• nastavení projektu, jednotlivých fází a jeho vedení
• spolupráce na specifikaci
• optimalizace nákladu a jejich diverzifikace na CAPEX a OPEX
• vedení poptávkového řízení, jeho vyhodnocení a následné vyjednávaní
• nastavení případných licenčních podmínek
• nastavení podpory
• nastavení dlouhodobé spolupráce s dodavatelem
• spolupráce na smluvní dokumentaci
• krizový management

Nákupní servis na základě analýz připravuje reporty a doporučení, na jejichž základě jste sami schopni v každé fázi projektu dělat relevantní rozhodnutí o dalších krocích. Neděláme nic za Vašimi zády, jsme plně transparentní, máte vždy poslední slovo.

Výsledkem spolupráce s Nákupním servisem je realizovaný nákup, kdy máte celý nákupní proces pod kontrolou, ideálně nastavenou spolupráci s vybraným dodavatelem a jasně definované TCO neboli „Nákup z pohledu dlouhodobých celkových nákladů“.