Poradenství v oblasti vstupních nákladů

Outsourcing – převzetí operativního nebo strategického nákupu Od první myšlenky na založení společnosti Nákupní servis, nám bylo všem jasné, že budeme poskytovat hlavně konzultační služby. Této myšlence jsme stále věrní, a proto od samého začátku poskytujeme našim klientům odborné poradenství v těchto oblastech.

„Poradenství v oblasti vstupních nákladů zahrnuje:“

Úspora nákladů

  • expertiza toho, co vlastně nákup přináší
  • identifikace úspor v nákladech i procesech
  • znalost potenciálu úspor nákladů

Efektivita nákupních procesů

  • jasné definování procesů
  • přehledné nastavení směrnic
  • diverzifikace strategického a operativního nákupu
  • zavedení transparentní vzájemné komunikační linie

Nákupní oddělení

  • správného rozdělení rolí v procesu nákupu
  • jasné zařazení funkce nákupního oddělení v organizaci
  • napojení nákupu na ostatní oddělení společnosti
  • zvýšení efektivity nákupního oddělení

Nákupní strategie

  • rozdělení nákupů dle specifik jednotlivých komodit
  • ujasnění představ a způsobů nákupu
  • definice cílů nákupního procesu
  • nastavení konkrétních strategií pro jednotlivé komodity
  • vedení výběrových řízení
  • způsoby vyjednávání

Nákupní metriky

  • výpočet úspory nákladů různými způsoby
  • TCO – Total Cost of Ownership
  • KPI – Key Performance Indicator

Nákupní systém

  • pomoc při výběru nákupního systému
  • spolupráce či vedení projektu implementace nákupního systému

Smluvní dokumentace

  • pomoc při vytváření smluv či jejich šablon z pohledu byznysu
  • návrhy změn v existujících smlouvách
  • pomoc při výběru systému na contract management a jeho implementace

Nebojte se zeptat na cokoliv co Vás trápí, co chcete vědět v rámci vstupních nákladů a my Vám obratem odpovíme.