KKCG Group
Spolupráce s Nákupním Servisem nám přinesla zajímavou úsporu nákladů, času i starostí.
Spolupráce s Nákupním Servisem nám přinesla zajímavou úsporu nákladů, času i starostí.
Naše spolupráce s Nákupním Servisem začala v oblasti lidských zdrojů. Konkrétně při výběru nového HR systému.
Obchodníky školíme v mnoha oblastech, ale nikdy nám nikdo nenabídl jejich vzdělávání ohledně nákupu. Když Nákupní Servis s touto možností přišel, přišlo nám to jako zajímavý nápad.
Pro Nákupní servis jsme si připravili dva dost rozdílné úkoly a popravdě jsme byli zvědaví, jak si s nimi poradí.
Dokážeme zabezpečit výběrové řízení od A do Z. Pokud Vaše společnost nemá správnou expertizu k určitým druhům nákupu, nabízíme Vám pomocnou ruku při jejich realizaci.
Investiční nákup Zatímco správně provedený investiční nákup může firmu výrazně posunout kupředu, podceněný nákupní projekt jí způsobí problémy trvající i několik let. Vzhledem ke své
Máme zkušenosti s nákupem pro státní správu, a proto nabízíme pomocnou ruku.
Analýza procesu nákupu Každý firemní proces či obsah interních směrnic je nutné pravidelně aktualizovat. Bez revizí se nákup ve společnosti může stát zbytečně drahým, nefunkčním
Realizovaný projekt pro střední společnost v oblasti služeb, která se rozhodla v rámci celkového zeštíhlení a zefektivnění změnit strategii a to i v rámci nákupu.
Zefektivnění v aktivit oblasti nákupu, jako je outsourcing nekritických aktivit – nákupu nepřímého materiálu. Do této oblasti patří nákup kancelářských výrobků, pojištění, konzultační služby, auta, doprava nebo třeba vzdělávání.
Nákup diskového pole pro humanitární organizaci Naším klientem byla nezávislá humanitární organizace, operující ve 20 zemích světa. Její operace jsou řízeny vždy v dané lokaci
Návrh pro automatizaci nákupu nepřímého materiálu Zadavatel je klient z oblasti automotive. Na počátku byly stížnosti zaměstnanců na složitost a trvání nákupu běžných kancelářských pomůcek
Pod pojmem nákup se ale skrývá i celé odvětví firemního sektoru, kdy si mnohé společnosti založily nákupní divize, sestávající se z jednoho či dvou nákupčích, až po desítky nákupních specialistů s očekáváním, že dosáhnou optimálního řízení vstupních nákladů.
Začněme přemýšlet o budoucnosti, připravme se na ni. Podívejme se, jak jsou ochráněny naše investice a veškeré budoucí platby, abychom pak nebyli překvapení. Platíme jen to, co je nutné? Dovoluji nám uzavřené smlouvy měnit parametry, které jsou pro nás důležité?
Úvod do problematiky „Jak nakupovat“ V této sérii se věnujeme tématu jak nakupovat jednotlivé předměty, skupiny předmětů a služby (komodity) tak, aby to bylo pro vaši
Je ale firemní nákup se všemi jeho principy a postupy to samé, jako když si jdu koupit něco pro sebe? Samozřejmě, že existuje rozdíl. Když nakupuji něco pro sebe či své blízké, často při nákupu zapojuji srdce a emoce. Nakupuji-li pro firmu, řídím se jasně definovanými potřebami, požadavky či rozpočtem.
Nákupem a vstupními náklady se zabývám již více než 20 let. Za tu dobu jsem prošel snad všemi oblastmi nákupu. Když jsem přemýšlel, jak nejlépe uplatnit své rozsáhlé a komplexní know-how, které jsem za ta léta získal, bylo jen otázkou času, než jsem dospěl k rozhodnutí založit společnost, která bude pomáhat s nákupem dalším společnostem. Na konci roku 2017 jsem tedy založil společnost Nákupní servis, s.r.o. s vizí, že se stane jedničkou na českém trhu v oblasti nákupu, optimalizace, snižování nákladů a maximalizování efektivity. Jsem potěšen, že od té doby se tato vize rozrostla i díky spolupracujícím společnostem a projektům a že jsme se stali profesionály nejen v poskytování nákupních služeb a školení, ale že můžeme dodávat komplexní řešení nákupu, financí a projektového řízení jak firmám, tak i samosprávám.
Karel Kuklík
jednatel
Nákupem a vstupními náklady se zabývám již více než 20 let. Za tu dobu jsem prošel snad všemi oblastmi nákupu. Když jsem přemýšlel, jak nejlépe uplatnit své rozsáhlé a komplexní know-how, které jsem za ta léta získal, bylo jen otázkou času, než jsem dospěl k rozhodnutí založit společnost, která bude pomáhat s nákupem dalším společnostem. Na konci roku 2017 jsem tedy založil společnost Nákupní servis, s.r.o. s vizí, že se stane jedničkou na českém trhu v oblasti nákupu, optimalizace, snižování nákladů a maximalizování efektivity. Jsem potěšen, že od té doby se tato vize rozrostla i díky spolupracujícím společnostem a projektům a že jsme se stali profesionály nejen v poskytování nákupních služeb a školení, ale že můžeme dodávat komplexní řešení nákupu, financí a projektového řízení jak firmám, tak i samosprávám.
Karel Kuklík
jednatel
NS Solution, s.r.o.
Olšanská 2643/1a
CZ-130 00 • Praha 3 – Žižkov
IČO: 06526781
DIČ: CZ06526781
bankovní spojení: 282287002/5500
+420 234 221 223
+420 234 221 224
Kancelář (korespondenční adresa)
Štefánikova 18/25
CZ – 150 00 Praha 5
Automated page speed optimizations for fast site performance