KKCG Group
Spolupráce s Nákupním Servisem nám přinesla zajímavou úsporu nákladů, času i starostí.
Spolupráce s Nákupním Servisem nám přinesla zajímavou úsporu nákladů, času i starostí.
Naše spolupráce s Nákupním Servisem začala v oblasti lidských zdrojů. Konkrétně při výběru nového HR systému.
Obchodníky školíme v mnoha oblastech, ale nikdy nám nikdo nenabídl jejich vzdělávání ohledně nákupu. Když Nákupní Servis s touto možností přišel, přišlo nám to jako zajímavý nápad.
Pro Nákupní servis jsme si připravili dva dost rozdílné úkoly a popravdě jsme byli zvědaví, jak si s nimi poradí.
Analýza procesu nákupu Každý firemní proces či obsah interních směrnic je nutné pravidelně aktualizovat. Bez revizí se nákup ve společnosti může stát zbytečně drahým, nefunkčním
Vzdělávání pro oddělení nákupu a obchodu Mnoho českých firem podceňuje roli nákupu a věnuje jeho přípravě jen minimální pozornost. Systematicky uchopený nákup přitom dokáže společnosti
Outsourcing nákupu přináší našim klientům efektivní výhody v mnoha rovinách.
Máme zkušenosti s nákupem pro státní správu, a proto nabízíme pomocnou ruku.
Úkolem bylo najít další úspory v rámci nákupu slučováním objemů nákupu, díky čemuž je možné dostat od dodavatelů větší slevy a vyjednat lepší obchodní podmínky.
Automatizace a změna procesů Náš klient, česká pobočka mezinárodní firmy, byl nespokojen s tím, jak mu interně funguje nákup nepřímého materiálů. Nákup přímých materiálů (=
Zefektivnění v aktivit oblasti nákupu, jako je outsourcing nekritických aktivit – nákupu nepřímého materiálu. Do této oblasti patří nákup kancelářských výrobků, pojištění, konzultační služby, auta, doprava nebo třeba vzdělávání.
Nákup diskového pole pro humanitární organizaci Naším klientem byla nezávislá humanitární organizace, operující ve 20 zemích světa. Její operace jsou řízeny vždy v dané lokaci
HW jsou jak předměty, které používáme denně, např. laptop, tak předměty, se kterými většina z nás nepřijde do styku nebo o tom nevíme, jako servery, disková pole atd. Tato oblast je pokryta ajťáky, vědí, jak fungují a co je potřeba k jejich zabezpečení. Celkové náklady na hardware mohou být velmi vysoké, protože často přináší vedlejší náklady, na první pohled neviděné.
Pod pojmem nákup se ale skrývá i celé odvětví firemního sektoru, kdy si mnohé společnosti založily nákupní divize, sestávající se z jednoho či dvou nákupčích, až po desítky nákupních specialistů s očekáváním, že dosáhnou optimálního řízení vstupních nákladů.
Začněme přemýšlet o budoucnosti, připravme se na ni. Podívejme se, jak jsou ochráněny naše investice a veškeré budoucí platby, abychom pak nebyli překvapení. Platíme jen to, co je nutné? Dovoluji nám uzavřené smlouvy měnit parametry, které jsou pro nás důležité?
Úvod do problematiky „Jak nakupovat“ V této sérii se věnujeme tématu jak nakupovat jednotlivé předměty, skupiny předmětů a služby (komodity) tak, aby to bylo pro vaši
Nákupem a vstupními náklady se zabývám již více než 20 let. Za tu dobu jsem prošel snad všemi oblastmi nákupu. Když jsem přemýšlel, jak nejlépe uplatnit své rozsáhlé a komplexní know-how, které jsem za ta léta získal, bylo jen otázkou času, než jsem dospěl k rozhodnutí založit společnost, která bude pomáhat s nákupem dalším společnostem. Na konci roku 2017 jsem tedy založil společnost Nákupní servis, s.r.o. s vizí, že se stane jedničkou na českém trhu v oblasti nákupu, optimalizace, snižování nákladů a maximalizování efektivity. Jsem potěšen, že od té doby se tato vize rozrostla i díky spolupracujícím společnostem a projektům a že jsme se stali profesionály nejen v poskytování nákupních služeb a školení, ale že můžeme dodávat komplexní řešení nákupu, financí a projektového řízení jak firmám, tak i samosprávám.
Karel Kuklík
jednatel
Nákupem a vstupními náklady se zabývám již více než 20 let. Za tu dobu jsem prošel snad všemi oblastmi nákupu. Když jsem přemýšlel, jak nejlépe uplatnit své rozsáhlé a komplexní know-how, které jsem za ta léta získal, bylo jen otázkou času, než jsem dospěl k rozhodnutí založit společnost, která bude pomáhat s nákupem dalším společnostem. Na konci roku 2017 jsem tedy založil společnost Nákupní servis, s.r.o. s vizí, že se stane jedničkou na českém trhu v oblasti nákupu, optimalizace, snižování nákladů a maximalizování efektivity. Jsem potěšen, že od té doby se tato vize rozrostla i díky spolupracujícím společnostem a projektům a že jsme se stali profesionály nejen v poskytování nákupních služeb a školení, ale že můžeme dodávat komplexní řešení nákupu, financí a projektového řízení jak firmám, tak i samosprávám.
Karel Kuklík
jednatel
NÁKUPNÍ SERVIS, s.r.o. – sídlo
Korunní 2569/108
CZ-101 00 • Praha 10 – Vinohrady
IČO: 06526781
DIČ: CZ06526781
bankovní spojení: 282287002/5500
+420 606 669 577
Kancelář (korespondenční adresa)
Tyršova 1835/13
CZ – 120 00 Praha 2
Automated page speed optimizations for fast site performance