Analýza procesu nákupu
Analýza procesu nákupu Každý firemní proces či obsah interních směrnic je nutné pravidelně aktualizovat. Bez revizí se nákup ve společnosti může stát zbytečně drahým, nefunkčním
Analýza procesu nákupu Každý firemní proces či obsah interních směrnic je nutné pravidelně aktualizovat. Bez revizí se nákup ve společnosti může stát zbytečně drahým, nefunkčním
Outsourcing nákupu přináší našim klientům efektivní výhody v mnoha rovinách.
Máme zkušenosti s nákupem pro státní správu, a proto nabízíme pomocnou ruku.
Investiční nákup Jedná se, vzhledem ke své dlouhodobosti a rozmanitosti, o velmi specifický proces, a proto je velmi důležité být připraven na různé scénáře nákupního
Úkolem bylo najít další úspory v rámci nákupu slučováním objemů nákupu, díky čemuž je možné dostat od dodavatelů větší slevy a vyjednat lepší obchodní podmínky.
Realizovaný projekt pro střední společnost v oblasti služeb, která se rozhodla v rámci celkového zeštíhlení a zefektivnění změnit strategii a to i v rámci nákupu.
Nákup diskového pole pro humanitární organizaci Naším klientem byla nezávislá humanitární organizace, operující ve 20 zemích světa. Její operace jsou řízeny vždy v dané lokaci
Návrh pro automatizaci nákupu nepřímého materiálu Zadavatel je klient z oblasti automotive. Na počátku byly stížnosti zaměstnanců na složitost a trvání nákupu běžných kancelářských pomůcek
Pod pojmem nákup se ale skrývá i celé odvětví firemního sektoru, kdy si mnohé společnosti založily nákupní divize, sestávající se z jednoho či dvou nákupčích, až po desítky nákupních specialistů s očekáváním, že dosáhnou optimálního řízení vstupních nákladů.
Začněme přemýšlet o budoucnosti, připravme se na ni. Podívejme se, jak jsou ochráněny naše investice a veškeré budoucí platby, abychom pak nebyli překvapení. Platíme jen to, co je nutné? Dovoluji nám uzavřené smlouvy měnit parametry, které jsou pro nás důležité?
Je ale firemní nákup se všemi jeho principy a postupy to samé, jako když si jdu koupit něco pro sebe? Samozřejmě, že existuje rozdíl. Když nakupuji něco pro sebe či své blízké, často při nákupu zapojuji srdce a emoce. Nakupuji-li pro firmu, řídím se jasně definovanými potřebami, požadavky či rozpočtem.
Úvod do problematiky „Jak nakupovat“ V této sérii se věnujeme tématu jak nakupovat jednotlivé předměty, skupiny předmětů a služby (komodity) tak, aby to bylo pro vaši
Nákupem a vstupními náklady se zabývám již více než 20 let. Za tu dobu jsem prošel snad všemi oblastmi nákupu. Když jsem přemýšlel, jak nejlépe uplatnit své rozsáhlé a komplexní know-how, které jsem za ta léta získal, bylo jen otázkou času, než jsem dospěl k rozhodnutí založit společnost, která bude pomáhat s nákupem dalším společnostem. Na konci roku 2017 jsem tedy založil společnost Nákupní servis, s.r.o. s vizí, že se stane jedničkou na českém trhu v oblasti nákupu, optimalizace, snižování nákladů a maximalizování efektivity. Jsem potěšen, že od té doby se tato vize rozrostla i díky spolupracujícím společnostem a projektům a že jsme se stali profesionály nejen v poskytování nákupních služeb a školení, ale že můžeme dodávat komplexní řešení nákupu, financí a projektového řízení jak firmám, tak i samosprávám.
Karel Kuklík
jednatel
Nákupem a vstupními náklady se zabývám již více než 20 let. Za tu dobu jsem prošel snad všemi oblastmi nákupu. Když jsem přemýšlel, jak nejlépe uplatnit své rozsáhlé a komplexní know-how, které jsem za ta léta získal, bylo jen otázkou času, než jsem dospěl k rozhodnutí založit společnost, která bude pomáhat s nákupem dalším společnostem. Na konci roku 2017 jsem tedy založil společnost Nákupní servis, s.r.o. s vizí, že se stane jedničkou na českém trhu v oblasti nákupu, optimalizace, snižování nákladů a maximalizování efektivity. Jsem potěšen, že od té doby se tato vize rozrostla i díky spolupracujícím společnostem a projektům a že jsme se stali profesionály nejen v poskytování nákupních služeb a školení, ale že můžeme dodávat komplexní řešení nákupu, financí a projektového řízení jak firmám, tak i samosprávám.
Karel Kuklík
jednatel
NÁKUPNÍ SERVIS, s.r.o. – sídlo
Korunní 2569/108
CZ-101 00 • Praha 10 – Vinohrady
IČO: 06526781
DIČ: CZ06526781
bankovní spojení: 282287002/5500
+420 606 669 577
Kancelář (korespondenční adresa)
Tyršova 1835/13
CZ – 120 00 Praha 2